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パート2
病院の発展は、いかに病院を活性化するかにかかっている。21世紀の医療はチーム医療が根幹となり、とりわけ各診療科医師を中心としたいわゆる中間管理職の担う役割が重要となる。中間管理職の責務はチーム医療と人材育成の二点が重要な役割を担うことにある。当院では、私どもが開発したパフォーマンスレビューシステムを用い、医師を対象に人事考課を行い、実績だけに頼らず病院への貢献度を評価している。また、職員に対してはアンケート方式を用いて職員満足度の向上を図っている。さらに、医師の働き方改革の法制化を機に、医師はもちろん看護部や事務部門などを中心とした多職種連携においてICTを取り入れ労働生産性の向上と医療の効率化を図っている。今回は病院組織とはどういうものか、またどうあるべきかについて考察し、病院経営計画におけるバランススコアカードの活用や病院の活性度を上げるための我々の手法について述べる。
済生会福岡総合病院 名誉院長
済生会福岡医療福祉センター 総長
岡留 健一郎 氏
【略歴】
昭和46年 九州大学医学部卒業
平成 3年 九州大学医学部第二外科 助教授
同 5年 シカゴ大学外科留学(Visiting Professor)
同10年 済生会福岡総合病院 院長
同21年 全国済生会病院長会 会長(3期6年)
同25年 一般社団法人日本病院会 副会長(5期10年)
同27年 全国済生会病院長会 名誉会長
同29年 済生会福岡総合病院 名誉院長
済生会福岡医療福祉センター 総長
厚労省 医師の働き方改革に関する検討会 構成員(~平成31年3月)
令和 元年 厚労省 医師の働き方改革の推進に関する検討会 構成員(~令和5年6月)
現在に至る
【賞罰】
昭和53年 ベルツ賞受賞(九州大学大学院)
令和 3年 医療事業功労者厚生労働大臣表彰
【現団体役職】
一般社団法人日本病院会 顧問
一般社団法人全国公私病院連盟 顧問
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