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次世代を担う病院経営者育成のための”オンライン集中講座”始まる!Hospital Executive Academy<HEA>

病院経営の最大課題である「現場との温度差」を解消し、確かな数字に基づく戦略を立案・実行できる次世代の事務長・経営リーダーを育成。

職種は不問。医療職・事務職などそれぞれの視点を活かし、将来の経営人材・事務長など病院経営を担う志のある人材を募集します。

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※定員に達し次第、受付を終了します。お早めにご検討ください。 

当プログラム 発起人からの
メッセージ

中村 敦

発起人(塾長)

中村 敦

医療データ分析ラボ 代表

 

発起人からのメッセージ:
病院経営には実践的な知識が必要ですが、現場で学ぶ場が不足しています。本プログラムが、他職種と連携して病院経営の柱として活躍される皆様の一助となればという思いです。皆様がこれからの病院経営を前に進めていくための力として、ぜひご活用ください。
 

池田 幸一

発起人(副塾長)

池田 幸一

医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長/YMKメディカル株式会社 代表取締役/ウェルタクトリサーチアンドテクノロジー株式会社 シニアコンサルタント 

発起人からのメッセージ:
経営とは教育であり、人を動かす技術や実践的な知識を次の経営人材へと伝えたいという思いで、本プログラムを企画しました。自らを磨き、「本物の人材」へと成長したいという志をお持ちの方のご参加をお待ちしています。皆様の熱意に応える最高の学びの場をご用意してお待ちしております。
 

「現場の延長」では、これからの病院経営は立ち行かない。

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将来、病院経営・管理職を目指す方

  • 日々の業務に追われ、体系的に経営について学ぶ機会がない
  • 今のやり方が、将来の医療環境に通用するのか確信が持てない
  • 将来の病院経営に関わるスキルを身につけたい
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自院の未来を担う事務長を本気で育成したい方

  • 自分の経験を言語化して教える時間がないため、自院の未来を担う事務長を育成できない
  • 一般的な管理職育成研修では企業の理論が中心で、医療業界特有の慣習や法規制に対応しきれない
  • 次世代の経営層やリーダー、その高みを目指す人材を育てたい
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本プログラムでは、病院経営の現場を熟知するプロフェッショナルから実体験に基づく必要なエッセンスを学び 、明日から実行できる具体的な戦略を描き出します。

「現場」の視点から「経営」の視座へ成長するための
6つのコア・メソッド

これからの病院経営人材には特定の専門性だけでなく、経営全体を俯瞰する総合力が求められます。本プログラムの基礎講座では、経営幹部に不可欠な6つのテーマを通して実効性の高い経営スキルを提供し、知識の定着と、実務への応用を習得します。

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分析力

分析力

財務諸表等から経営状況を正確に把握し、真の課題を見つける力を養成
戦略立案力

戦略立案力

経営最前線の講師によるケーススタディを通して論理を実行可能な戦略に落とし込む力を習得
組織推進力

組織推進力

「論理」と「リアル」の学びから現場を巻き込んで組織の改善行動を力強く加速させる人材へ成長

※本プログラムを受講された方向けに、6つのテーマそれぞれを深掘りする専門講座も開講予定です。

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※定員に達し次第、受付を終了します。お早めにご検討ください。 

基礎講座【全6回】開催スケジュール

(総受講時間:24時間)

病院会計、人事労務、戦略策定など、病院経営に欠かせない知識を全方位で網羅。
単なる経営塾ではなく、医療業界に特化した実践型研修として、現場で本当に必要となる考え方・判断力・運営スキルを体系的に学べます。


  • [定員]: 40人(※定員に達し次第、受付を終了します。)

  • [受講料]: 180,000円(198,000円(税込))

  • [お支払い方法]: 銀行振込 / 請求書払い

※厚生労働省の「人材開発支援助成金 人材育成支援コース」が活用できる場合があります。詳細は厚生労働省のホームページをご確認ください。

【第1回】2026年10月7日(水)14:00~18:00

【テーマ】病院経営論 

【内容】病院経営の基本、医療法規、医療保険制度、会計、経営戦略など

【講師】医療分析データラボ 代表 中村 敦 氏

【第2回】2026年10月21日(水)14:00~18:00

【テーマ】病院経営実務①

【内容】部門・部署間連携、会議運営、各種書類作成、院内プロジェクト立ち上げ・管理など

【講師】社会医療法人 愛仁会 本部 国際協力事業部門 運営担当部長・横浜市立大学大学院客員研究員 山村 智和 氏

【テーマ】病院経営実務②

【内容】医師採用戦略、採用ブランディングなど

【講師】株式会社ケイツーブレインズ 代表取締役 紀平 浩幸 氏

【第3回】2026年11月4日(水)14:00~18:00

【テーマ】財務会計①

【内容】財務状況(決算書)分析、財務健全性の維持と改善など

【講師】東日本税理士法人 代表社員 所長 長 英一郎 氏

【テーマ】財務会計②

【内容】予算編成、計画策定、資金調達、M&Aなど

【講師】事務長さぽーと株式会社 代表取締役 加藤 隆之 氏

【第4回】2026年11月18日(水)14:00~18:00

【テーマ】人事・労務管理①

【内容】①人員基準と人材確保について②給与制度・評価制度について③労務対応・労務管理の重要なポイント

【講師】ともにコンサルティングオフィス・冨士本社会保険労務士事務所 代表 冨士本 大祐 氏

【テーマ】人事・労務管理②

【内容】人材育成、能力開発など

【講師】済生会横浜市東部病院 人材開発センター 人材開発支援室 室長・医師研修センター 担当課長 西川 泰弘 氏

【第5回】2026年12月2日(水)14:00~18:00

【テーマ】リーダーシップ

【内容】リーダーシップ理論、コミュニケーションスキル、チームビルディング

【講師】医療法人社団シャローム シャローム病院統括部長 西 恒亮 氏

    医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長/YMKメディカル株式会社 代表取締役/
    ウェルタクトリサーチアンドテクノロジー株式会社 シニアコンサルタント 池田 幸一 氏 

【第6回】2026年12月6日(水)14:00~18:00

【テーマ】医療政策・振り返り

【内容】最新の医療政策とその病院経営への影響、政策変更への適応、本プログラムの振り返り

【講師】多摩大学大学院客員教授・ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所所長 石井 富美 氏

    医療分析データラボ 代表 中村 敦 氏

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成果を最大化する「3ステップ」の学習体験

01

事前学習

毎講座には事前学習・課題があります。
事前の学びが当日のインプット・アウトプットをより実りあるものにします。

02

受講

講座は講義によるインプット、グループワークを通してのアウトプットのサイクルで進めます。
他の受講者の考えを知ることでご自身の思考の幅が広がります。

03

復習・振り返り

受講者同士で振り返りを共有し、学びを定着させます。
実際の業務を通して学びが活かせたことなども積極的に共有しお互いを高め合うことができます。

基礎講座受講者 限定!

経営の基礎を武器に変える「オプション講座」

現役事務長に密着「シャドーイング」

他院の現場を体験できる
貴重なチャンス!

密着することで見えてくる
医療経営に関わるとは?

優れた成果を出し続けている現役の病院事務長の一日に密着し、その一挙手一投足を「影」のように追体験する超実戦型プログラム。
他院の取組みを学べるチャンスです!

  • [定員]: ご希望の方と個別に日程調整をさせて頂きます。

  • [受講料]: 5,500円(税込) 

  • [お支払い方法]: 銀行振込 / 請求書払い

講師

中村 敦

塾長

中村 敦(なかむら あつし)

医療データ分析ラボ 代表

山口県済生会下関総合病院の中央検査科に入職後、臨床工学科を経て事務職に転向。病院情報システムの構築や病院の移転新築業務を経験し、事務長に就任。その後、山口県立総合医療センターの企画調整室長・山口県立病院機構の経営企画室長に転職し、県立病院の経営改善に従事。退職後は医療データの有効活用の教育を目指し、医療データ分析ラボを起業し、医療機関系のデータ分析の実施やデータ分析関連の教育を行い、現在に至る。

専門分野・得意領域:
病院経営全般。医療系(診療系・経営系)データ分析

著書・メディア出演・講演実績等:
医療系全国学会での学術発表(年4回以上)や大学等での講義

受講者へのメッセージ:
今後の病院経営は単に病院だけを良くするのではなく、地域の医療全体が良い方向にいかなければなりません。今回の講義から、現在の病院の明確な立ち位置を理解し、今後の病院経営に役立てて頂きたいと思います。

キャッチコピー:
根拠に基づく病院経営の実現を目指そう

池田 幸一

副塾長

池田 幸一(いけだ こういち)

医療法人社団青泉会 下北沢病院 事務長/YMKメディカル株式会社 代表取締役/ウェルタクトリサーチアンドテクノロジー株式会社 シニアコンサルタント

1987年に医療業界へ入職後、30年以上にわたり複数の医療法人で事務部門の要職(理事・副院長・事務局長等)を歴任。コンサルファームを経て2021年にYMKメディカル株式会社を設立し代表取締役に就任。現在は病院事務長を兼務しながら、現場目線での病院経営改善・再生を支援。健診・人間ドック分野にも精通する数少ない専門コンサルタントであり、「プロ事務長」として著書・連載等で実践知を発信し、後進育成にも努める。

専門分野・得意領域:
病院経営の再建・収益改善/組織・人事・ガバナンス設計と変革マネジメント/健診・人間ドック経営/人材育成・情報発信(「プロ事務長」としての活動)

保有資格:
特定化学物質取扱主任者

著書・メディア出演・講演実績等:
著書)事例でまなぶ病院経営シリーズ。講演多数

受講者へのメッセージ:
病院は地域インフラ。病院を元気にすることが、地域への恩返しになると信じている。病院経営を支える人材の育成こそが、私の最後のライフワーク。知恵と知識溢れる講師陣のハッとするような講義に耳を傾けてほしい。ここで何かを必ず得ることができるはずだ。

キャッチコピー:
実践と実績に裏打ちされた経営論のプロ事務長

石井 富美

石井 富美(いしい ふみ)

多摩大学大学院客員教授/ヘルスケアビジネス経営人材育成研究所所長

東京理科大学理学部卒、多摩大学大学院経営情報学専攻科修了経営情報学修士(MBA)
IT企業のSEとしてソフトウエア開発に携わった経験を病院経営に活かし、開設主体の異なる多くの医療機関の経営に携わった。現在はヘルスケア分野に広く携わり、社会人大学院で地域医療経営の講座を持ちつつ、地域包括ケアのまちづくりアドバイザー、医療介護事業の経営サポート、医療経営人材育成活動、企業向け医療ビジネスセミナーなどを行っている。

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長 英一郎

長 英一郎(おさ えいいちろう)

東日本税理士法人 代表社員 所長

1997年中央大学商学部卒業後、東日本税理士法人入所。2003年公認会計士試験合格、2007年登録。2016年代表社員所長就任。多摩大学院客員教授、中央大学大学院講師、学研ホールディングス社外監査役を歴任。医療経営オンラインサロンを主宰し、YouTubeチャンネル登録者は5,000人超。医療・介護施設の経営改善と生成AI活用支援に取り組む専門家。

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山村 智和

山村 智和(やまむら ともかず)

社会医療法人 愛仁会 本部 国際協力事業部門 運営担当部長/横浜市立大学大学院客員研究員

大学卒業後、社会医療法人愛仁会に入職。医事課や管理科業務、社福SW、新規病院・老健・サ高住建設PJ、病院M&A、横浜市立大学出向を経て、現在国際事業の責任者として、ベトナム ハノイに駐在中。医療や介護、人材面での国際展開をメインワークとしている。

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西 恒亮

西 恒亮(にし こうすけ)

医療法人社団シャローム シャローム病院 統括部長

理学療法士として臨床を積んだ後、大学院で医療経営を学び、医療機関の経営・運営管理に進む。複数の医療法人にて管理職として、リハビリ部門管理・コメディカル統括・在宅事業運営・階層別研修構築・購買管理・プロジェクト推進などの業務およびその改善を経験。現在は医療法人の統括部長として、専門職としての現場感覚と経営視点を融合させ、組織横断的な問題解決と法人全体の最適化・組織開発を担う。

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西川 泰弘

西川 泰弘(にしかわ やすひろ)

済生会横浜市東部病院 人材開発センター 人材開発支援室 室長/医師研修センター 担当課長

教育関連企業、総合人材サービス業、コンサルティング会社を経て2010年、当院に入職。医事室、人事室を経て2015年、人材開発支援室の立ち上げに伴い異動、2025年、医師研修センターを兼務し、現在に至る。全国済生会事務(部)長会人事・人材開発部会メンバー、および神奈川県済生会 人材確保・人材開発事業を担当。

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加藤 隆之

加藤 隆之(かとう たかゆき)

事務長さぽーと株式会社 代表取締役

病院専門コンサルティング会社(グローバルヘルスコンサルティング)にて急性期病院の経営改善に従事後、医療法人の事務長として専門病院の立ち上げ・院内運営体制の確立・ブランド育成に貢献。日本M&Aセンター上席研究員を経て起業。現在は病院・企業の経営支援を行う傍ら、病院事務職の育成を目指し、勉強会の企画・講演・執筆活動にも精力的に取り組んでいる。

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紀平 浩幸

紀平 浩幸(きひら ひろゆき)

株式会社ケイツーブレインズ 代表取締役

医師自力採用に特化したHRコンサルタント。医療業界の人事領域で18年間従事。一宮西病院など杏嶺会グループ、川崎幸病院・埼玉石心会病院など石心会グループで医師採用責任者の実務を経て、延べ2,000名超の医師と面接し、累計400名の常勤医師採用に貢献した。2023年に株式会社ケイツーブレインズを創業。現在は全国50施設の病院・クリニックに対し月額伴走型の医師採用コンサルティングを展開している。

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冨士本 大祐

冨士本 大祐(ふじもと だいすけ)

ともにコンサルティングオフィス
冨士本社会保険労務士事務所 代表

約15年にわたり東京都内の社会福祉法人および医療法人グループにて人事管理・事務長等を歴任。現在は医療機関・介護施設の経営改善を担うコンサルタントとして全国各地の病院・介護施設(約50法人・施設)に対して、経営改善に立脚した人事支援・現場プロセス改善に注力。医療機関・介護施設の制度・経営構造に精通し、採用定着・人件費・管理職育成を軸に、経営改善を支援する「実行型コンサル」を提供。

詳しく見る >

受講までの流れ

01

フォームよりお申込み

02

受講確定

03

請求書の送付

04

受講料のお振込み

05

受講に関するご案内

06

受講(事前課題)

07

修了証発行

料金(受講料)・申込み

注意事項およびキャンセルポリシーをご確認後、下記URLよりお申込みください。

  • [受講料]: 198,000円(税込)

  • [お支払い方法]: 銀行振込 / 請求書払い

  • [お申込み締切]: 2026年7月9日(金)

※定員に達し次第、受付を終了します。お早めにご検討ください。

補助金のご案内

厚生労働省の「人材開発支援助成金 人材育成支援コース」が活用できる場合があります。詳細は厚生労働省のホームページをご確認ください。

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※定員に達し次第、受付を終了します。お早めにご検討ください。

よくある質問(FAQ)

Q.

経営の経験がないのですが、ついていけるでしょうか。

A.

 はい。基礎講座では、経営の基礎から病院特有の指標まで、経営の経験がない方でも丁寧に解説いたします。 

Q.

どのような人が受講対象ですか?

A.

次世代リーダー候補(将来的に病院経営や部門マネジメントを担うことが期待される中堅・若手職員様や、その役割を目指す方々)、および現職の経営層・管理職(病院長、副院長、事務部長、看護部長、部門責任者様)を対象としております。

Q.

受講料の支払い方法を教えてください。

A.

お支払いは請求書払い(銀行振込)のみとなります。当社からのお申込み時にご入力いただいたメールアドレス宛に請求書を送付いたしますので、記載の支払期限までにお振り込みください。なお、現金およびクレジットカードでのお支払いは受け付けておりませんのでご了承ください。

Q.

支払期限までの入金が間に合わない場合はどうすればよいですか?

A.

事務手続きの都合等により支払期限までのお振込みが困難な場合は、必ず支払期限前に、お支払可能日を添えて当社事務局へご相談ください。

Q.

申し込み後にキャンセルすることはできますか?

A.

はい、可能ですが、ご連絡いただくタイミングによって以下のキャンセル料が発生します。

・研修開始の30日前まで:無料 
・研修開始の29日~15日前まで:受講料の30% 
・研修開始の14日前~2日前まで:受講料の50%
・前日、当日、無断キャンセル:受講料の100% 

キャンセルをご希望の場合は、当社事務局宛(mkt-info07@sogo-medical.co.jp)にメールにてご連絡ください。
※送信の際は「@」を半角の「@」に変更してください。 

Q.

同じ病院から複数名申し込むことはできますか?

A.

はい、可能です。ただし、本プログラムへのお申し込みは1医療機関につき2名様までとさせていただいております。

まず代表者様に一次申込フォームをご入力いただき、その後、受講される方それぞれに受講申込フォームをご入力いただく流れとなります。

 

Q.

急な業務や体調不良で講義を欠席した場合、どうなりますか?

A.

欠席された場合の補填措置として、期間限定でのオンデマンド視聴(アーカイブ動画の配信)をご案内いたします(講義内容や通信環境等の理由により、一部配信できない場合もございます)。また、欠席された講義の配布資料およびワークシート一式もご提供いたします。なお、欠席に伴う受講料のご返金はできかねますのでご了承ください。

Q.

スマートフォンやタブレットでの受講は可能ですか?

A.

本プログラムはZoomを使用した双方向の議論を行うため、安定したインターネット環境と、カメラ・マイクが使用可能なPCでのご受講をお願いしております。スマートフォンでのご受講は推奨しておりません。

受講規約

1. 受講対象・資格について

対象者: 本プログラムは、次世代リーダー候補(将来的に病院経営や部門マネジメントを担うことが期待される中堅・若手職員様や、その役割を目指す方々)、および現職の経営層・管理職(病院長、副院長、事務部長、看護部長、部門責任者様)を対象としております。

受講条件: 全日程に参画し、Zoomを用いた双方向の議論に主体的にご参加いただける意欲のある方を対象といたします。

お断り事項: 誠に恐れ入りますが、本プログラムの性質上、コンサルティング業、医療関連サービス業等の同業者様のご受講はお断りさせていただく場合がございます。

2. お申込みについて

受講形態: 本プログラムはオンライン受講のみとなります。

込方法: 当社所定の方法(Webシステム等)による事前のお申込みをお願いいたします。

また、本プログラムへのお申込みは、同一医療機関につき最大2名様までとさせていただきます。なお、本規定において「申込者」とは本プログラムへの申込みを行う者をいい、「受講者」とは実際に本プログラムに参加する個人をいいます。個人による申込みの場合、申込者と受講者は同一人物となります。

定員:本プログラムの定員数は40名となります。本プログラムへの参加申込みが定員に達した場合、当社は事前の予告なく申込みの受付を締め切るものとします。

申込の確定:本プログラムへのお申込みは先着順です。当社所定の方法(Webシステム等)によりお申込みいただき、当社からの受講確定連絡をもってお申込確定(受講契約の成立)となります。なお、受講確定連絡は、申込募集期間終了後3営業日以内に、ご登録いただいたメールアドレス宛にお送りいたします。万一、定員超過後にお申し込みがなされた場合、当社は当該お申込みをお断りする旨を、ご登録いただいたメールアドレス宛に速やかにご連絡いたします。

3. 受講料およびお支払いについて

受講料:受講者 1名様につき 198,000円(税込) となります。

支払方法: お支払方法は請求書払い(銀行振込)のみとなり、当社からの受講確定連絡後、ご指定のメールアドレス宛に請求書を送付いたします。

なお、誠に恐れ入りますが、現金およびクレジットカードでのお支払いは受け付けておりません。あらかじめご了承ください。

支払期限: 申込者は、請求書に記載の支払期限までに、受講料を当社指定の銀行口座へ一括でお振り込みいただくものとします。なお、振込手数料は振込人の負担とします。申込者と振込名義人が異なる場合、当社事務局までご連絡をお願いいたします。

未払時の取扱い: 請求書に記載の支払期限までのお支払いが確認できない場合、本プログラムへのお申込みは自動的にキャンセルとなります。なお、未払いによる自動キャンセルであっても、当該自動キャンセルがキャンセル料発生期間内である場合は、所定のキャンセル料をお支払いいただきます。

お支払期限のご相談: 事務手続きの都合等により、請求書に記載の支払期限までのお振込みが困難な場合は、必ず支払期限前に、お支払可能日を添えて当社事務局へご相談ください。個別に支払期限の延長等の調整を承ります。

受講権利の帰属と代理受講: 受講権利は、個人の方の申込みの場合は申込者ご本人、医療機関での申込みの場合は、申込者の指定する受講者に帰属するものであり、受講料お支払後の受講権利の譲渡は固くお断りいたします。

また、本プログラムは体系的な習得を目的としたカリキュラムであるため、回ごとの代理受講は原則として認められません。ただし、医療機関での申込みにおいて、やむを得ない人事異動等により指定した受講者からの変更を希望する場合は、開講前に限り個別の調整を承りますので、お早めに当社事務局までご相談ください。

4. キャンセル・変更およびご返金について

キャンセル料のご連絡方法: やむを得ず本プログラムのキャンセルをご希望される場合、当社事務局宛にメールにてご連絡ください。なお、ご連絡いただく際は、【 ①受講者名 ②受講料お支払いの有無 ③支払日・振込名義】をご記載のうえご連絡いただきますようお願いいたします。

キャンセル料:申込者のご都合により本プログラムをキャンセルされる場合は、ご連絡いただいた日に応じて、以下に定めるキャンセル料を申し受けます。

  • プログラム開始の30日前まで:無料

  • プログラム開始の29日~15日前まで:受講料の30%

  • プログラム開始の14日前~2日前まで:受講料の50%

  • 前日、当日、無断キャンセル:受講料の100%

ご返金について:本プログラムがキャンセルされ、受講料とキャンセル料との間に差額が発生する場合、申込者の指定する銀行口座へご返金いたします。ただし、申込者のご都合によるキャンセルの場合、返金にかかる振込手数料は申込者にご負担いただきます。

なお、本プログラム開講後の中途解約・欠席等によるご返金には応じかねますので、あらかじめご了承ください。

請求書の取扱い: キャンセルのご連絡時点で、当社発行の請求書がお手元にある場合は、申込者にて破棄いただきますようお願いいたします。

5. 欠席時の補填措置について

業務上の理由や急な体調不良等によりやむを得ず講義を欠席された場合の学習機会を保障するため、期間限定でのオンデマンド視聴(アーカイブ動画の配信)をご案内いたします(講義内容や通信環境等の理由により、一部配信できない場合もございます)。また、ご欠席された講義で配布された資料およびワークシート一式につきましてもご提供いたします。なお、受講料の返還はできかねますのであらかじめご了承ください。

6. 開催の中止・延期について

最少催行人数: 最少催行人数は29名となります。本プログラムへの申込人数が29名に満たない場合、本プログラムの開催を中止または延期させていただく場合がございます。開催の可否は開講日の30日前までに決定し、当社事務局からご登録いただいたメールアドレス宛へ速やかにご連絡いたしますf。

当社都合等による開催中止時のご返金:最少催行人数に達しない場合、または当社の都合により本プログラムの開催を中止する場合、お支払済みの受講料は全額ご返金いたします。なお、返金時の振込手数料は当社にて負担いたします。ご返金は、本プログラム中止のご連絡日の翌月末日までに申込者指定の銀行口座へお振り込みいたします。

不可抗力による開催中止時の返金: 天災地変、感染症の拡大、担当講師の不測の事態、その他当社の責に帰さない事由により、当社が本プログラムの開催または継続が困難となった場合、未実施の講義回数に応じて按分計算した受講料を申込者指定の銀行口座へご返金いたします。なお、返金時の振込手数料は当社にて負担いたします。

7. 受講上の注意事項・禁止事項

受講環境: 本プログラムはオンライン会議システム「Zoom」を使用します。受講者にて、安定したインターネット環境と、カメラ・マイクが使用可能なPCをご用意ください。なお、スマートフォンでのご受講は推奨しておりません。

出欠確認:講義中は原則としてカメラを常時ONにし、お顔が見える状態でご受講ください。また、一定以上の出席率を満たさない場合、修了証の発行を見送らせていただく場合がございます。

秘密保持:本プログラムの講義内では、ワークショップやグループディスカッション等を実施する場合がございます。その際、他の受講者が所属する医療機関の機密情報(医療情報、個人情報、経営情報等)に触れる機会があるため、情報の取扱いには十分ご留意ください。これに伴い、本プログラムへのお申込みにあたっては、受講者間相互の秘密保持にご同意いただくことを必須条件といたします。

禁止事項: 以下の行為は固くお断りいたします。

  • 配布資料、講義映像、音声の無断転載、複製、二次配布、およびSNS等への公開
  • 当社事務局の許可のない講義内容の録音・録画、またはスクリーンショット等での保存
  • 受講用URL、ID、パスワードの第三者(同一医療機関内の非受講者を含む)への共有、および複数名での視聴
  • ワークショップやグループディスカッション等を通じて知り得た、他医療機関の機密情報(医療情報、個人情報、経営情報等)の第三者への漏洩(守秘義務違反)

違反時の措置: 受講者が前号の禁止事項のいずれかに違反したと当社が判断した場合、当社は事前の通知なく直ちに受講契約を解除し、今後の受講をお断りすることができるものとします。この場合、お支払済みの受講料は一切返金いたしません。

 

8.個人情報の取扱い

当社は、本プログラムの申込時および受講時にご提供いただいた個人情報を適切に管理し、本プログラムの運営、並びに当社からの各種情報(経営情報・セミナー案内等)の送付・案内の目的にのみ利用するものとします。なお、個人情報の取扱いの詳細につきましては、当社のプライバシーポリシー(https://www.sogo-solution.jp/others/privacypolicy/user)をご確認ください。

 

病院の明日を担うリーダーの育成はここから。
 
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