動画配信期間

2026年3月末　まで

視聴方法

オンデマンド配信
お申し込みいただきましたら、メールで動画URLをご案内いたします。

参加費

無料

講演内容

1. 自律型組織をつくる
2. 人事部の重要性と役割
3. 事務部門と他部門の連携
4. 事務部門で病院経営を改革する

セミナー概要

全国の多くの医療機関が赤字という未曾有の経営危機。
その中でなぜ成長を続ける病院が存在するのか？

今の病院が直面している危機は、本質的に医療の質の問題だけではなく、「経営の問題」です。

本講演では、キーエンス出身の病院事務長が、異業種の営業・マネジメント手法を応用し、10年で医師数6倍・売上3倍増を達成した「戦略的人事」と「現場を巻き込む組織変革」の全貌を公開。
実際に病院を立て直してきた実践内容を中心にお話しします。
経営危機の解決の鍵は、ビジネスの世界で叩き込まれた「やり方」の中にあります。

講師

社会医療法人杏嶺会 営業・人事本部長　兼　一宮西病院 事務長

前田　昌亮　氏

【略歴】
同志社大学卒業後、キーエンスで営業と営業管理手法を学び、その後人材紹介業において転職支援やヘッドハンターとしての経験を経て、2013年に社会医療法人杏嶺会に入職。
ヘッドハンティングの知見を活かした戦略的な医師採用を推進し、10年間で一宮西病院の医師数を6倍に増員、売上高を3倍以上に成長させました。
現在は営業・人事本部 本部長と一宮西病院の事務長を兼任し、多岐にわたる部門を統括する傍ら、東洋経済などのメディア掲載や、日経ヘルスケア主催のセミナー登壇を通じて、持続可能な病院経営のあり方を発信しています。

※フォームがうまく送信できない場合は、 こちら よりお申し込みくださいませ。
また、複数名でご視聴される場合は、視聴される方それぞれ個別のメールアドレスでお申し込みをお願い申し上げます。