基本構想策定・経営改善実行支援
SUPPORT FOR
HOSPITAL FUNCTIONAL
EVALUATION

コンサルティング概要

貴院が今後進むべき医療経営の方向性を提示し、万全の体制でサポート

当社は、混沌とする医療経営環境の中で、行き先を見出しきれない医療機関に対し、総合的な経営診断とマーケット調査を通じて、将来のあるべき姿を提示いたします。
また、要望に応じてあるべき姿を実現するための経営改善活動をサポートいたします。

フレームワーク図

サービス内容 内容は貴院との打ち合わせにより決定します。

現状分析

1. 内部環境調査

貴院の現状を調査、分析し、強み・弱みの把握、課題の抽出をおこないます。具体的には以下の項目の現状把握、分析を行います。

  • ▼患者実態調査:外来、入院それぞれの患者の動態・特性を分析し、貴院が担っている診療機能の実態を把握します。
  • ▼財務分析:財務的なアプローチ(決算書等)で貴院の現状を把握します。
  • ▼幹部職員ヒアリング調査:日々、現場で患者さんに接している職員の皆さまの意見を伺います。第三者がヒアリングをおこなうことで真の意見を引き出し、改革の参考にするとともに、職員の皆さまの経営への意識が高まるようなヒアリングを行います。
  • ▼組織構造調査:各部門が機能的に連携し運営されているか、組織の実態を調査し、組織構造の現状を明確にします。

2. 外部環境調査

貴院の医療経営を取り巻く外部環境の現状を調査・分析し、機会を発見するとともに脅威を確認します。
具体的には以下の項目を調査、分析します。

  • ▼社会環境調査:貴院が営業範囲とされている診療圏を予測、把握します。その診療圏内の将来推計人口を予測します。
  • ▼医療需要調査:診療圏内の将来推計人口と患者の医療需要データをもとに、現在から将来にかけての地域の医療需要量の推測をおこないます。
  • ▼競合・連携医療機関分析:地域における自院の役割を把握したうえで、自院周辺の医療機関とどのような関係を構築していくかを明確にする戦略の立案が重要となります。
    戦略立案のために周辺医療機関の調査、分析をおこないます。
  • ▼医療計画調査:各都道府県で発表されている医療計画を把握し、行政、地域が求める医療を確認しながら自院のポジショニングの確立を図ります。

基本構想策定

1. SWOT分析

内部環境調査で明確にした「強み」「弱み」、外部環境調査で把握した「機会」「脅威」をもとに、成功要因の把握をおこないます。

2. 経営基本戦略立案

これまで把握した成功要因をもとに、組織行動の前提となる経営基本戦略を立案します。
基本戦略は4つの視点から作成し、具体的でわかりやすい目標を設定します。

3.事業収支計画策定

基本戦略で作成した数値目標、行動計画を実行した場合に、病院経営の改善が実現できるかどうかを確認していきます。立案した戦略に沿った事業収支計画を作成し、提示いたします。

サービスの流れ

基本カリキュラム

基本構想および経営改善計画(報告書)サンプル

事例のご紹介

背景


地域における役割があいまいとなり、機能不全により経営悪化に至る

C病院の周辺には、他の同機能の病院が乱立。
また、医療制度改革が進み、病院として求められる役割と自院の実状とが合わなくなりました。そうした状況のなか、C病院は機能不全に陥り、収益が次第に悪化しました。

支援プロセス


まずは自院がおかれている環境をよく把握することからスタート

まずは、「病院としての求められる機能を果たしているか」という点や、周辺の病院の機能について調査しました。この調査の結果、患者さんの入院期間が長期化していること、他の連携医療機関からの受け入れ施設としてのニーズがあることが判明しました。
そこで、総合的な経営診断と照らし合わせながら、まずはじめに病棟再編成による経営改善プランを提示。病院に説明をおこない、経営改革がスタートしました。

支援効果


20%以上の病床削減をおこないながらも、経営改善を実現

病床面積拡張に大規模な設備投資をおこなうのではなく、病床削減により1床あたりの病床面積を拡張したため、必要最小限の投資で済ませることができました。また、病棟再編と病床削減を繰り返すことで病床利用率をアップさせ、経営効率を高めることにも成功しました。その過程で、周辺医療機関との連携構築やリハビリテーションの拡大による機能強化を図り、収益確保と経営基盤の安定化を実現しました。
今後は、さらなる経営基盤の強化を図っていくために、経営管理体制の再構築をおこなっていく予定です。

実績一覧

2015年3月31日より過去5年間

病床数 発注者所在
都道府県名
完了年月 業務内容
300~ 北海道 2011年5月 病院改革支援
2012年5月 病院改革支援
岩手 2011年9月 医業承継
大阪 2013年2月 事業展開のアドバイザリー
石川 2015年3月 基本構想策定
2015年3月 基本構想策定
200~299 茨城 2012年3月 事業計画策定
2012年5月 事業計画作成
東京 2013年9月 移転に伴う基本構想策定
2014年1月 移転に伴う基本構想策定
2014年11月 経営戦略策定支援
2015年3月 2025年に向けた医療介護の連携体制構築の支援業務
神奈川 2015年2月 基本構想策定支援
奈良 2012年1月 経営改善
兵庫 2014年10月 建て替えに伴う基本構想策定支援
岡山 2012年8月 基本構想策定支援
100~199 青森 2014年1月 理念策定支援
宮城 2011年6月 再建計画作成支援
2011年10月 透析新棟設備投資計画作成
茨城 2013年3月 ■■■市医療センター将来ビジョン策定
埼玉 2012年1月 基本構想策定
2012年6月 基本構想基礎調査
2013年6月 新病院運営支援
広島 2011年8月 経営改善
2013年12月 病院立替支援
愛知 2012年7月 新病院構想(アドバイザリー業務)
福岡 2013年7月 制度分析、内外環境分析
20~99 北海道 2012年9月 新築移転事業計画検証業務
2015年2月 経営モニタリング
福島 2014年1月 理念策定支援
宮城 2014年2月 経営改善支援
2013年9月 経営改善支援
群馬 2013年2月 外部環境調査及び事業展開構想立案支援
東京 2011年9月 病院移転に伴う行政手続き支援
2011年12月 病院開設許可事項一部変更申請手続き支援
2012年12月 基本構想策定
2014年3月 基本構想策定・訪問型実行支援
2015年2月 M&Aアドバイザリー業務(資産評価)
静岡 2014年11月 個人病院継承支援
愛知 2012年9月 病院建て替えマスタープラン作成
大阪 2011年12月 事業所別事業計画策定
兵庫 2013年5月 基本構想策定支援
2014年2月 運営改善支援
島根 2013年6月 経営ビジョン策定支援
愛媛 2012年12月 経営企画室運営
2013年7月 経営企画室運営
2015年3月 経営企画室支援及び病棟再編支援
福岡 2011年6月 継承案件&新病院新築
2012年9月 経営管理支援
2013年9月 経営管理支援
2013年10月 アドバイザリー契約
2014年4月 病棟編成シミュレーション
2014年6月 経営管理支援
2015年3月 基本構想策定支援
佐賀 2012年6月 病床転換戦略策定支援
熊本 2015年3月 現状分析及び経営改善支援
宮崎 2013年2月 父業継承支援&事務長教育
大分 2014年12月 病棟再編支援計画策定コンサルティング
鹿児島 2013年3月 内外環境調査、基本構想策定支援
2013年8月 財務診断、出資持分評価
2015年3月 顧問契約提案
0~19 宮城 2013年3月 事業計画策定支援
東京 2011年5月 分院開設支援
2011年11月 分院開設支援
2012年6月 分院開設支援
2012年12月 分院開設支援
2014年4月 分院開設支援
2014年12月 包括的アドバイザリー業務
2015年3月 包括的アドバイザリー業務
神奈川 2012年9月 開業支援
2015年3月 M&Aアドバイザリー業務(資産評価)
大阪 2013年1月 移転に伴う各種手続き
岡山 2014年9月 アドバイザリー契約
2014年9月 改装アドバイザリー業務
長崎 2012年4月 理事長変更手続きアドバイザイリー契約